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云沐资讯:对话「奇点临近」创始人:第一步,先做到65克

2022 / 12 / 09 深圳市云沐投资顾问

Q1:“您在智能眼镜赛道创业的初衷是什么?”

 

做智能眼镜,是11年前埋下的种子。

 

2011年SID开展,我第一次上手尝试了智能眼镜的雏形。

 

我相信,绝对的虚拟和绝对的现实都是孱弱的。一方面,人类存在于三维时空,从物理上或许永远都无法逃离客观现实,另一方面,地球上只有人类这种动物,能创造共同的概念、想象、信念,并将之变为改天换地的伟大力量。

 

让虚拟与现实割席,不啻于撕裂灵魂与肉身。

 

至今为止,人类创造的虚拟数字世界,确实影响乃至改造了客观现实,但在感知和交互这两个最重要的作用点上,前者,虚拟与现实被分隔在屏幕两侧,屏内是数字世界,屏外是物理现实,界限分明;后者,无论点按滑搓,一切交互动作都被禁锢于二维平面。

 

 

 

使用AR技术的智能眼镜,将彻底打通现实世界与数字世界的壁垒,将交互升维至三维空间,并经由感知革命、交互革命真正释放人工智能的潜能。

 

分隔状态下的有限力量,尚且可以推动信息革命的汹涌浪潮,一旦虚拟与现实融合,又将释放出何等宏大的能量。所以我称智能眼镜为,人类迄今为止最具想象力与颠覆性的产品。

 

次年,Google Glass发布,惊艳天下,却黯然退场。有人问,为啥当时不下场?很简单,我想成功,而不想成为先烈。

 

创新技术的发展曲线在商业实践中已被多次验证。做创新品类,创业太早,大概率会成为先烈,但如果为了稳妥,只“follow”他人验证完的模式,走大规模复制的商业路径,不仅不适合创业公司,会错失机遇,更不符合我的性格和追求,因为它不“性感”。

 

这十年,说“没有一天”可能太过夸张,但我确实没有一个月放下过智能眼镜,思考智能眼镜的产品范式,拆解最底层技术,追踪、了解、体验、判断它们的发展趋势节奏和商用化成熟度,进而判断产业周期。

 

我给公司命名为“奇点临近”,就是因为,经过长达十多年的关注、摸索、准备,我认为智能眼镜的爆发点已经临近。如果站在二十年后回头看,这何尝不是新一轮技术革命和社会变革的奇点,就像我们今天看PC和智能手机的诞生一样;并且这一轮浪潮会更加澎湃,对人类生产生活方式的变革也会更为深刻,甚至催生全新的社会人格。

 

 

Q2:“您和团队的创业历程如何?有面临过什么样的问题又是如何解决的?”

 

还是从做“好的产品”入手。不仅因为这是我个人最爱、最擅长的事,更因为智能眼镜产业亟待产品力牵引,市场在等待好的产品。

 

能成为“交互中心”、“计算平台”的消费电子品类,它的爆发一定是由硬件驱动的。硬件体验够好,消费者才愿意使用。iPhone刚出现时,应用稀少,基本功能和功能手机没有太多本质区别。但是,它的产品范式,尤其在显示和交互上发生颠覆性的改变,创造了极其优秀的硬件使用体验,让大家愿意尝试、购买,进而长时间使用,用的人多了,整个应用生态自然会蓬勃发展。但如果硬件做不好,后面的场景都不成立,我们不能以梦想、未来、科技的名义,按着消费者去使用一个很烂的产品,这既不道德,也没可能。

 

所以在智能眼镜这道大题面前,我们没有任何“鸡生蛋蛋生鸡”式的迷茫,也没有面对未知的彷徨。

 

最早做旗舰手机时,我们就面临类似状态。智能手机是一个复杂系统,1+1可能>2,更可能<1,当时的产业链上游也远不如现在完美,充满缺陷和未知。如何在关键技术之间取长补短,做出优秀的终端产品,这非常考验团队的系统架构能力。正是在荆棘遍地的境况下,我们开拓了中国旗舰手机的产品开发模式。

 

为什么如此强调模式?一时的产品成功可能有偶发的运气,持续的成功一定来源于模式的成功。团队开发产品的模式、方法论、理念,掌握的“know how”,才是企业的核心竞争力。点亮它,才能保证持续出精品、款款是爆品。产品力是这个核心竞争力最直接的表象。

 

我们做任何产品,都先往远处想,往深处想,绝不机会主义。我出生于一个普通农村家庭,父亲没能教我太多高深、华丽的东西,只反复告诫我一件事:土翻得深,根扎得深,庄稼才能长得好。这大约造就了我对底层逻辑的最初执念。

 

我相信,创新的一头是技术,一头是用户,要做好创新,必须对底层技术有深入思考,对人性和用户有深刻洞察,想清楚最终产品应该是什么样,能给用户带来什么价值和体验,再Top to Down地向下拆解所有关键技术及模块,在关键技术上做创新,在关键技术之间做系统性的架构设计和解决方案,再回到终端产品,实现从需求到技术再到产品的闭环。

 

 

Q3:“智能眼镜和智能手机的研发有什么区别?”

 

如果问现在和做手机时有什么不一样,最根本的差别是,智能手机的产品范式当时已由乔布斯定义清楚,而智能眼镜的产品范式还未完成定义、形成共识。甚至,对于智能眼镜需要全新范式这件事本身,行业可能都没真正想清楚,沿用智能手机的范式来做眼镜并不少见。

 

 

 

智能眼镜是一个比智能手机更复杂的系统,我们对比了智能手机和智能眼镜的关键技术指向后发现,两者仅有小部分重合,智能手机的技术优势绝大部分无法向智能眼镜溢出。

 

我们拥抱这种状态。

 

我做了20年手机,亲身经历了中国科技从manufactured by China到copy to China,到最近的copy from China,就像Elon Musk说的:buy Twitter,copy Wechat。

 

千禧年前后,手机的开发和模具都是国外做好,中国企业只是复制和本地化生产,接触不到研发;经过10年发展,中国企业具备了一定的研发能力,乔布斯定义了智能手机的范式之后,我们基于这个范式规划开发Android手机,催生了中国智能手机的崛起,但在芯片、算法和操作系统等底层技术上,我们望而却步。

 

最近10年,华为终端、海思、大疆等企业为中国培养了大量底层硬科技人才,我们拥有全球最好的通信与算力新基建,5G基站占全球60%、AI算力占全球40%;我们拥有完整的产业链,深入的用户洞察和开放的全球视野;我们移动互联网的产品力逐步领先,正在向全球输出;在无人机、扫地机等小品类的范式定义上,中国科技界已经走在世界前列。

 

不必迷信上个世代的“苹果先行”,是乔布斯定义了智能手机,他创造了一家伟大的公司,但如今的苹果不等于乔布斯,未来的苹果更不等于乔布斯。何况,筚路蓝缕30年,中国科技已经为下一个智能时代做好了准备,在智能眼镜产品范式的定义上,中国科技大有可为。

 

这,比什么都更令我们热血沸腾。

 

 

Q4:“您对未来的智能眼镜产品有怎样的期许?”

 

挺进无人区,我们要做这样的产品:

 

1、必须是眼镜形态,舒适轻便,适合长时间佩戴,服务于日常工作生活全场景;

2、第一视角的感知和识别,自带算力和电池能量;

3、即时全息显示,融合数字世界和现实世界;

4、裸手交互,符合自然直觉。

 

它必然是科技与美学的结合。大道至简,科技和美学的底层本就相通,更何况眼镜是戴在脸上的产品,兼具智能和饰品属性。

 

当然,这也和自我要求有关,我们绝不允许自己的鼻子架上任何丑陋的东西。这关乎审美,和尊严。

 

奇点的正式研发始于今年6月,如今我们已经完成了一款工程样机,双目一体,重65克,比行业现有产品轻30%-40%,感兴趣的朋友可以在奇点实验室体验它。

 

作为一款工程样机,它有需要改进调校之处;明年量产后,作为初代机,它离我心目中的完美必然有差距。但是,做产品,我们从不寄希望于三年不鸣、一鸣惊人,在家里埋头憋个大招、一战定天下的美好梦想。

 

真正大成的好产品,一定是创新者与市场和生态共创的。奇点愿意保证的是,每一代产品,都沿着我们的roadmap,先行一步解决了至少1-2个用户最在意的关键底层问题,且体现了我们在现有条件下的最大诚意。