云沐资讯丨CGL：构建人才与资本的共生生态

1.0 时代：以孵带投，从产业视角构建闭环

CGL的生态探索，始于对行业痛点的深度理解与内部孵化。我们早期孵化的TTC，正是基于对人才发展与组织赋能需求的洞察所构建的品牌，目前已成功获得两轮融资，验证了我们从业务场景出发、构建闭环服务的能力。

在持续服务企业的过程中，我们发现：高成长性企业的核心竞争力无不始于关键人才，而优质人才聚集的项目往往暗藏投资机遇。 基于猎头业务积累的一手洞察，CGL开始以自有资源直接投资那些具备高成长性的科技初创企业。在这一阶段，CGL不仅为企业引进核心高管，更通过投资深度绑定，真正实现“以投带猎”，助力企业夯实团队底座。

我们战略投资的 “六度智囊” 正是这一阶段的代表性案例。通过将猎头服务与专家网络服务创新性结合，我们不仅为客户提供了“人才+行业智慧”的综合解决方案，也引领了行业产品组合的新风向。在陪伴企业穿越行业周期后，CGL于2025年成功实现退出，完成了从价值发现到价值实现的完整闭环，验证了 “人才服务—项目筛选—资本注入”这一模式的可行性。

2.0 时代：FA 投顾对接 —— 既找人，也找钱

随着服务企业规模扩大，单一的“猎头+直投”模式难以满足多元化的资本需求。2021年，CGL战略投资产业赋能型精品投行创瓴资本，正式升级至 “猎+投”2.0模式。

我们以前端的人才洞察与企业资源为入口，后端通过专业FA能力对接资本，构建 “人才赋能 + 融资顾问” 的服务体系。我们不仅帮企业找对人，更帮企业找对钱。

经过1.0到2.0阶段的发展，CGL“猎加投”服务已为 700多家被投企业提供高端人才猎寻及组织发展咨询，其中包括 36家 硬核科技百强企业。

3.0 时代：生态共建 —— 全周期、多角色、共成长

今天，CGL已构建起一套完整的 “孵化—融资—上市”全周期服务体系。在这一开放生态中，我们与专业的投资机构、产业资本与赋能平台深度协同，形成三方联动的价值闭环：CGL负责人才战略与组织建设，专业投资机构提供资金与产业资源，孵化器保障早期项目成长。在这一模式下，我们的角色持续进化：

我们依然是关键人才的构建者：持续为生态企业精准引进关键人才。例如，我们与火星加速器紧密合作，为这些早期前沿科技团队精准搭建了核心人才梯队。

我们更是资本与资源的连接者：联动投资机构、高净值客户、家族办公室等生态伙伴，共同服务与投资优秀科技项目。我们也是长期价值的共创者：通过联合不同领域的专业基金进行直接投资，系统性陪伴优秀企业从融资走向IPO。以云沐资本为例，这几年我们与云沐一直保持深度协同，其专注于硬科技与产业升级的赛道布局，与CGL的战略定位高度契合。云沐先后投资了40多家企业，其中9家已进入IPO阶段，CGL持续为其投资组合的多家企业提供组织赋能与战略人才支持，实现从资本注入到价值成长的全周期共创。